Lees meer
“Zowel het ziekenhuis als de faculteit groeide uit haar jas. Bovendien zijn de bestaande gebouwen zo’n veertig tot vijftig jaar oud. Dan is het de afweging ‘renovatie of nieuwbouw”, vertelt de heer Grotens, directievoerder namens de afdeling Bedrijfshuisvesting van Radboudumc. In totaal verzorgt en onderhoudt deze afdeling circa 300.000 m2 gebouwen en bijbehorende terreinen waarop personeel en patiënten zijn gehuisvest. De projectmanager en directievoerder waren ook betrokken bij de nieuwbouw van het opnamecentrum voor volwassenen van GGz Nijmegen en de polikliniek van de afdeling Neurologie, Neurochirurgie en Geriatrie van het Radboudumc. Een project dat binnen anderhalf jaar tijd opgeleverd werd.
Wij spreken van een luchthavenconcept. Een centrale as van waaruit alle zorgafdelingen direct met elkaar in verbinding staan. Zo is het zorgaanbod beter op elkaar af te stemmen.
G.J. Pieterse
Projectmanager nieuwbouw-bedrijfshuisvesting Radboudumc
Hoger niveau
Een convenant tussen GGz Nijmegen en de afdeling psychiatrie van het Radboudumc beoogde een vergaande samenwerking om de geestelijke gezondheidszorg en patiëntgebonden onderzoek naar een hoger niveau te tillen. De heer Pieterse licht toe: “GGz Nijmegen had behoefte aan academisering van de patiëntenzorg en het Radboudumc had belang bij de schaalvergroting voor stages, opleiding en onderzoek. Deze zorgterreinen kunnen elkaar uitstekend versterken. Een logische keuze dus om de nieuwbouw van het opnamecentrum van GGz Nijmegen te situeren aan de oostzijde van het UMC-complex waar alle psychologische afdelingen zijn gevestigd.”
Operaties stilleggen
Ook tijdens de bouw waren er dagelijks operaties, verdeeld over twee OK’s. “Je moet je voorstellen dat op één meter afstand van de bouw artsen een hersenoperatie uitvoerden. Geluidsoverlast, trillingen en stof zijn dan uit den boze”, legt Grotens uit. “In de bouwperiode van anderhalf jaar was bij slechts twee operaties vooraf bekend dat de bouwwerkzaamheden moesten worden stilgelegd. Op andere momenten werd dat ad hoc besloten.”
Gefaseerd bouwen
Veel ingrijpender nog was dat het nieuwe gebouw gerealiseerd is vóór de bestaande ingang van de polikliniek. Dit betekende dat de toegang naar de achterliggende gebouwen meerdere keren werd verplaatst. “Interne communicatie is dan essentieel. Niet alleen voor het personeel, maar ook de ambulances moesten weten wanneer er wegafzettingen waren. Via bewegwijzering leidden we de patiënten over het bouwterrein naar binnen. Onder meer door afzettingen met hekken werd voor een veilige doorgang gezorgd. Dat is allemaal goed verlopen”, concludeert projectmanager Pieterse. “Het was een behoorlijke operatie, maar beide opdrachtgevers, Radboud Vastgoed en GGz Nijmegen, zijn tevreden over het eindresultaat.”
